Oui, mais en présentiel uniquement sur la Haute Savoie, Suisse romande, Savoie, Ain et Isère.

Pour les autres régions, une formule hybride (présentiel + visio) est à privilégier.

Généralement à partir de 11 salariés (début du CSE et de seuil d'effectif), et jusqu’à des ETI. Le plus important n’est pas la taille, mais la situation : croissance, recrutement difficile, tensions managériales, risques légaux, besoin de structuration.

Le rythme dépend de la taille de l’entreprise, de la maturité RH et des enjeux à traiter. Certaines PME ont besoin de quelques jours par mois pour sécuriser les fondamentaux. D’autres nécessitent une présence plus régulière, par exemple une journée par semaine, pour structurer durablement la fonction RH et accompagner les managers.

Un DRH externalisé est un Directeur des Ressources Humaines expérimenté qui intervient dans votre entreprise sans être salarié à temps plein. Il accompagne le dirigeant sur les sujets RH clés : conformité sociale, recrutement, management, organisation, relations sociales, ... en tant que prestataire de services.

Le coût dépend du niveau d’accompagnement, du nombre de jours d’intervention, de la complexité des sujets RH et du format / pack choisi. L’intérêt du temps partagé est de bénéficier d’une expertise RH senior sans supporter le coût d’un recrutement à temps plein (charges sociales, CP, avantages sociaux, ...). Le coût d'un DRH externalisé en temps partagé revient moins cher qu'un salarié RH junior à temps plein, et l'apport est très différent.

Mon expertise est particulièrement adaptée aux PME industrielles, car j’ai une forte expérience des environnements de production, du management de proximité et des enjeux terrain. J’accompagne aussi des entreprises de services BtoB, startups, structures en croissance ou organisations qui souhaitent professionnaliser leur fonction RH.

Le démarrage d'un audit est très rapide et il dure quelques jours à 1 semaine de manière générale. Les conclusions sont rendues 1 semaine plus tard.

Je peux compléter une équipe RH existante ou intervenir quand il n’y a pas de fonction RH structurée. L’objectif est de mettre en place un pilotage RH solide, transférable et durable, pas de créer une dépendance.

On fixe un rythme clair : points dirigeant, interventions managers, ateliers terrain, chantiers RH prioritaires. Selon le pack, cela inclut de la hotline, du coaching, des jours en présentiel et des livrables (process, outils, tableaux de bord).

Un consultant RH intervient souvent sur une mission ponctuelle : audit, recrutement, formation, process ou conseil spécifique. Un DRH externalisé en temps partagé s’intègre davantage dans la durée : il accompagne le dirigeant, suit les sujets RH dans le temps, travaille avec les managers et participe au pilotage opérationnel de la fonction RH.

Non. Le DRH externalisé ne remplace ni l’avocat en droit social, ni l’expert-comptable, ni le gestionnaire de paie. Il agit comme un pilote RH opérationnel : il identifie les sujets, coordonne les bons interlocuteurs, sécurise les décisions avec le dirigeant et transforme les obligations RH en actions concrètes pour l’entreprise.