Oui, mais en présentiel uniquement sur la Haute Savoie, Suisse romande, Savoie, Ain et Isère.

Pour les autres régions, une formule hybride (présentiel + visio) est à privilégier.

Généralement à partir de 11 salariés (début du CSE et de seuil d'effectif), et jusqu’à des ETI. Le plus important n’est pas la taille, mais la situation : croissance, recrutement difficile, tensions managériales, risques légaux, besoin de structuration.

Une approche stratégique + industrie + terrain + résultats : je parle production, contraintes opérationnelles, tension sur les profils, polyvalence, cadence. Et j’intègre des outils concrets issus du DISC, des neurosciences et de l’intelligence émotionnelle pour faire progresser le management.

Le démarrage d'un audit est très rapide et il dure quelques jours à 1 semaine de manière générale. Les conclusions sont rendues 1 semaine plus tard.

Je peux compléter une équipe RH existante ou intervenir quand il n’y a pas de fonction RH structurée. L’objectif est de mettre en place un pilotage RH solide, transférable et durable, pas de créer une dépendance.

On fixe un rythme clair : points dirigeant, interventions managers, ateliers terrain, chantiers RH prioritaires. Selon le pack, cela inclut de la hotline, du coaching, des jours en présentiel et des livrables (process, outils, tableaux de bord).